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Last updateWed, 14 May 2014 11am

Geschäftliche Maxime und Arbeitsteilung

Die geschäftliche Maxime fordert ein Maximalwert an Leistungsfähigkeit, entweder bei gegebenen Mitteln ein Maximum an Leistungsbereitstellung oder bei feststehendem

Leistungsergebnis ein Minimum an Maßnahmen. Rentabilität ist stets die Verknüpfung zwischen Eintrag zu Output, zwischen Kostenaufwand und Ertrag, zwischen Kosten und Umschlag.

Um diese Verknüpfung brauchbar zu realisieren, wurde schon früh durch die methodische Betriebsführung, so nannte man die ersten Prozedurn der Wirtschaftswissenschaften um 1900, die Arbeitsteilung gefunden (Division of Labor).

Arbeitsteilung heißt, dass keineswegs jeder alles macht, statt dessen gemäß seinen speziellen Qualifikationen lediglich die Teile, welche er außergewöhnlich gut beherrscht. Der anschließende schlüssige Schritt war hinterher, die Arbeit noch weiter zu teilen, sodass benachbart der Tauglichkeit ebenso noch die Routine die Kosten der Leistungsgenerierung weiter sinken ließ.

Kohärent weiter gedacht: die Arbeit in noch kleinere Aktionen aufzuteilen, sodass man auch auf bestimmte Qualifikationen verzichten konnte, um hinterher ungelernte und hierbei billige Mitarbeiter in kurzer Zeit mit der Tätigkeit vertraut zu machen.

In diesen Tagen wissen wir, dass Arbeitsteilung ihre Beschränkungen hat, und zwar dort, wo die produktiven Folgeerscheinungen durch die unguten Folgen aufgehoben werden. Die darüber hinaus produktiven Wirkungen, welche die Arbeitsteilung mit sich bringt, werden gegenwärtig zuallererst in einer weltumspannenden Arbeitsteilung gesucht.

Die Andere Seite der Medaille der Arbeitsteilung ist die Aufgabenvergabe; eine Führungsaufgabe, die die geeignete Allozierung von Aufgaben zu den Fähigkeitsbandbreiten der Angestellten und die Koordination, demgemäß die Anordnung der Relationen, zum Kerngehalt hat.


Schlagworte dieser Kategorie:

Aufgabenerteilung als ökonomische Grundregel

Leitung durch Erteilung   

Mit Zielen führen

Arbeitnehmerförderung

Mitarbeiterentwicklung   

Gruppenarbeit auslösen

Gruppenstrukturen

Besonderheiten erfolgreicher Gruppenarbeit

Nützlichkeit von Gruppen