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Sun05282017

Last updateWed, 14 May 2014 11am

Grundlagen

Persönlichkeitsentwicklung- Einstellungen fußen auf Praxiserfahrungen

Einstellungen fußen auf den Praxiserfahrungen, die man während eines Lebens macht.

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Arbeitsteilung heißt, dass keineswegs jeder alles macht,

Die ökonomische Grundregel fordert ein Extremum an Leistungsfähigkeit, entweder bei vorgegebenen Mitteln ein Höchstmaß an Leistungsbereitstellung oder bei vorgegebenem

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Zentrale Observation- Leistungsfähigkeit eines Managers

Die Leistungsfähigkeit eines Managers steht in der Regel unter der besonderen zentralen Observation aller (Angestellten, Kollegen und Vorgesetzte). Je nachdem wie auffällig hoch

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Charakteristik des gewöhnlich vorkommenden Führungsverhaltens

Die Leistungsfähigkeit eines Entscheiders steht gewöhnlich unter der besonderen zentralen Observation aller (Beschäftigten, Kollegen und Vorgesetzte). Je nachdem wie stark hoch

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Wirtschaftliche Maxime fordert Extremum an Ertragsfähigkeit

Die ökonomische Grundregel fordert ein Maximum an Ertragsfähigkeit, entweder bei vorliegenen Mitteln ein Höchstmaß an Leistungserbringung oder bei gegebenem Leistungsfinitum

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Befähigungspalette von Mitwirkenden-Leistungsbereitschaft

Die ökonomische Maxime fordert ein Maximum an Leistungsfähigkeit, entweder bei vorgegebenen Mitteln ein Höchstmaß an Leistungsbereitstellung oder bei vorgegebenem

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Höchstmaß an Leistungserbringung

Die wirtschaftliche Grundregel fordert ein Maximum an Produktivität, entweder bei feststehenden Mitteln ein Höchstmaß an Leistungserbringung oder bei feststehendem Leistungsziel ein Minimum an Maßnahmen. Leistungsfähigkeit ist immer die Beziehung zwischen Input zu Output, zwischen Aufwand und Ertrag, zwischen Kosten und Umsatzvolumen.

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Einstellungen- Erlebnisse eines Lebens

Einstellungen gründen auf den Erlebnissen, die man während eines Lebens macht. Erlebnissen werden in bestimmten Aspekten und in einer akzentuierten Häufigkeit gespeichert, und aus ihnen formen wir Überzeugungen, die bodenständig werden und Betrachtungsweisen, die potentiell sogar zementiert sind.

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Philosophien des Führungsverhaltens

Auf der Beziehungsebene ist der Austauschsprozess gelenkt von Vertrauen, von der Tauglichkeit, dem anderen Vertrauen zu schenken respektive wie sehr man dem

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