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Last updateWed, 14 May 2014 11am

Kommunikation

Vor und Nachteile der Leadershipstile

Autoritäre und partnerschaftliche Leadershipstile bergen jeweils Vorteile und Nachteile in sich. Welcher ist bei den Wahlmöglichkeiten (Führungstile) der perfekte Managerstil?

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Feedback - Informationen auffassen und zuhören

Seinem Gesprächspartner rege zuzuhören bedeutet, sich auf Verständigung, die Informationen zusammenzufassen, sie aufzunehmen, die Bestrebung zu unternehmen sie zu verstehen (zu interpretieren, was der Diskutant damit meint), dem Gesprächsteilnehmer im Zwiegespräch den Eindruck zu präzisiern, dass er verstanden wird, dass er nicht vorbei spricht, und dass

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Informationsaustauschprozess - Anwendung von Feedback

Die zwingenden Vorzüge der Anwendung von Feedback im Informationsaustauschprozess sind:

Sie klärt Missverständnisse

Sie wirkt unerfreulichen Handlungsweisen entgegen

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Menschengerechtes Zusammenleben - Einfühlungsvermögen

Mitleid schmerzt: Analysen manifestieren, dass hierbei das Schmerzgebiet eines Menschen stimuliertt wird, vornehmlich fallser Nahestehende leiden sieht - ein unaufgeforderter Prozess, womöglich keineswegs zu steuern. Die höchst "menschenwürdige" Regung kommt nebenbei bemerkt wirklich nicht nur beim Menschen vor.

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Führungsverhalten, wie entstehen Mentalitäten?

Mentalitäten konzipieren sich bei jedem Menschen. Geisteshaltungen sind durabel in ihrem Fundus und sind mitbestimmend für unser Gebaren, namentlich für unser Führungsverhalten. Doch wie entstehen Mentalitäten?

Im Laufe der Evolution der Persönlichkeit

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Zwiegesprächsführung und Win - Win

Win-Win (Gewinner-Gewinner) bedeutet, beide Seiten, in diesem Sachverhalt die Gesprächsteilnehmer, profitieren. Eine Zwiegesprächsführung, die eine Win-Win-lage ermöglicht, ist in

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Das Unzweifelhaftigkeitsbedürfnis (Maslow)

Beim Managementstil nimmt das Unzweifelhaftigkeitsbedürfnis (Maslow) Einfluss auf das Managerverhalten. Zur Veranschaulichung der Auswirkung des Sicherheitsbedürfnisses

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