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Sat11252017

Last updateWed, 14 May 2014 11am

Kommunikation

Einwirkung auf das Managementverhalten- das Unzweifelhaftigkeitsbedürftnis

Beim Managementstil nimmt das Unzweifelhaftigkeitsbedürfnis (Maslow) Einwirkung auf das Managementverhalten. Zur Veranschaulichung der Folgen des Sicherheitsbedürfnisses auf

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Menschen - und Aufgabenorientierung, Führungsverhaltensphilosophie

Entsprechend Robert R. Blake und Jane Mouton (managerial grid) kann man Leadershipstile nach zwei ungleichartigen Dimensionen voneinander unterscheiden.

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Seinem Diskutanten tätig zuhören und auf Informationen konzentrieren

Seinem Diskutanten tätig zuzuhören bedeutet, sich auf Annäherung, die Informationen zu konzentrieren, sie aufzunehmen, die Anstrengung zu unternehmen sie zu verarbeiten (zu interpretieren, was der Gegenüber damit meint), dem Gesprächspartner im Gespräch den Eindruck zu übermitteln, dass er begriffen wird, dass er nicht vorbei redet, und dass man dem Gegenüber eine

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Situationsabhängiger Führungsstil- gegenüber den Arbeitnehmern koordinieren

Bei dem Einsatz eines situationsabhängigen Führungsstils besteht unter anderem die Forderung, die Kommunikation und das Managementverhalten gegenüber den Arbeitnehmern zu

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Kommunikation - Verhalten des Empfängers

Menschen sind immer in einem extravertierten Geschehnis. Interaktion ist unentwegt, ständig und normal. Es gibt keine nicht-Kommunikation. Dies wird besonders signifikant, sofern

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Führungskraft und Führungsverhalten - Austauschprozess

Auf der Beziehungsebene ist der Austauschsprozess beeinflusst von Vertrauen, von der Fertigkeit, dem anderen zu vertrauen respektive wie sehr man dem anderen Argwohn entgegenbringt

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Zwiegesprächsführung und Win - Win

Win-Win (Gewinner-Gewinner) bedeutet, beide Seiten, in diesem Sachverhalt die Gesprächsteilnehmer, profitieren. Eine Zwiegesprächsführung, die eine Win-Win-lage ermöglicht, ist in

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