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Last updateWed, 14 May 2014 11am

Managementtheorien- Situatives Führen

Zwischen den so geheißenen Kontingenztheorien (von: contingency) ist Situatives Führen eine der publiziertesten Managementtheorien. Situatives Führen umschließt, dass der

Verwaltungserfolg weiterhin dependent ist von den Umständen und dem Umkreis in dem sich der Manager und dessen Arbeitnehmer sich befinden.

Hersey und Blanchard erkennen dabei ein so genanntes Kontinuum zwischen aufgabenorientiertem und personenausgerichtetem Anleiten. Die Führungskraft hat dabei den so genannten "Grad an Lebenserfahrung" der von ihm geführten Mitwirkender beim anzuwendenden Leadershipstil zu beachten.

Aufgabenorientierung

Der Leiter führt durch klare Anleitungen, Erwartungen und konkrete Richtlinien, und delegiert sie an die Angestellten.

Personenausrichtung

Der Leiter schafft bejahende persönliche Beziehungen zu den Mitarbeitern, erkennt deren Bedürfnisse an und ermutigt sie.

Reifeausmaß

Diese Auffassung beschreibt sowohl seelische als auch sachliche Verhaltensweisen der Beschäftigten, wie z. B.:. Stufe der Inzentivation, der Engagiertheit; Willigkeit Verantwortung zu übernehmen; Willigkeit zu persönlicher und beruflicher Herausbildung.

Innerhalb der Kontinuierlichkeit zwischen Aufgabenausrichtung und Personenausrichtung kristallisieren sich vier unterschiedliche Managerstile heraus:

Aufgabenstil - zuvorderst steht die Sache; Ausprägungen: der Leiter wird als Macher anerkannt oder als kalter Alleinherrscher betrachtet.

Integrationsstil - Gewichtigkeit der Personen und die der Aufgabenstellung wird gleich bewertet; Ausprägungen: die Führungskraft als Einbeziehungskraft oder als fügsam  Fähnchen-nach-dem-Wind betrachtet.

Verfahrensstil - Abläufe und Vorgänge stehen zuvorderst; Ausprägungen: ein Bürokrat ohne Fehl und Tadel oder folgsam.

Beziehungsstil - die Ausrichtung an die Bedürfnisse der Angestellten steht im Vordergrund; Ausprägungen: der Leiter gilt als Förderer oder als 'jedermanns Freund'.